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宁高宁:我们没资格评论华为

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  正和岛2019.7.18我要分享

7月9日至10日,中化集团董事长宁高宁赴沉阳参加沉阳酒店管理学院及相关活动70周年。

在此期间,宁总是就“建设世界一流企业的系统思考”这一主题发表主题演讲,并阐述了对良好企业标准的考虑。以下是演讲全文。

中化集团(ID:sinochemgroup)

什么是好公司,什么是好公司的标准?

这是一个有争议的话题。在中国公司自己撰写的报告中,我们都可能是好公司。

昨天我开玩笑说中国的一所大学有一份报告说他们已经超过了哈佛大学。这是因为判断标准不同,将获得这样的报告。

什么是好生意?中国公司最近出现了一百年。如今,中国服务时间最长的公司是沉阳化学工业研究院,该研究所成立于70年前。

国际贸易摩擦实际上是企业之间的竞争

为什么前人在1949年1月共和国成立之前在沉阳建立了研究所?今天我们认为这将是非常可耻的,我们无法理解它。

那么如何成为一个好公司呢?目前,我们甚至可能无法解释公司的作用。

最近每个人都在谈论中美贸易摩擦。他们都认为这是政府之间的纠纷。它们实际上是企业之间的竞争。如果今天我们的公司非常强大和竞争力,并成为世界级的企业,我们就能适应全球挑战。

做好工作非常困难,判断公司的标准很多,而且这个标准也在不断变化和升级。

就公司的性质而言,什么是好公司?

随着社会的进步和各种评估体系的进步,这一标准发生了变化。随着公司自身的进步,投资者层面的进步,财务水平的提高和社会认知水平的提高,公司可以给出一个标准。企业做起来很困难,判断企业有很多标准,这个标准也在不断变化和升级。

有利可图的企业是一家好公司吗?这是真的吗?不必要。

一些利润是坏的,这意味着你是有利可图的,但你浪费股东资源。从损失到利润,再到发展,进步和增长,必须有战略和战略本身的持久性。

当然,拥有这些东西是不够的,但也有社会责任。必须有团队建设和企业文化。这个系列是一个三维升级。我们对公司的要求和对公司的社会贡献永远不会得到满足,公司将始终面临各种问题。

巴斯夫,杜邦,拜耳,苹果,小发猫,华为等公司几乎完全得到社会的认可,因为没有真正拥抱新经济和拥抱数字经济。

小发猫对我们来说是一个好公司吗?

今天在美国,它一定是一家好公司;它是30年前世界上最好的公司之一。我遇到了小发猫首席执行官,一位女士,她告诉我一个令人印象深刻的故事:

巴菲特是小发猫的主要股东。她说,一旦巴菲特来到小发猫,他没有乘坐私人飞机,而是乘坐商业航班,等到指定时间前一个多小时进入公司大厅。一个多小时后,有人看到这是巴菲特并打电话给她。巴菲特提前一小时到达,但他不会打扰其他人的工作。

戴尔是一家好公司吗?戴尔的估值已经在下降,而且还在纠结于诉讼中。什么是让所有人一夜之间努力的行为?

华为是一家好公司吗?对于中国人来说,华为绝对是一家好公司。至少从国家的角度来判断是好的。华为是一家真正的中国研发企业。我认真学习华为很长一段时间了。我认为他是一家长期的研究型企业,也是一家优秀的公司。这就是为什么它可以在许多中国公司中脱颖而出。

真正跟上时代的步伐,不断提高自己,成为一个好公司

我们今天没有资格对这些公司发表评论,因为我们的表现不如其他公司。

优秀公司的标准非常立体和全面,而且这个标准也在不断变化。它会随着时间,技术的变化和时代的要求而变化。

此外,优秀的公司不同于不同的国家。改革开放初期,中国最好的企业是外贸企业。对外经济贸易大学的录取标准远远高于清华大学,但现在已不再如此。

后来,房地产公司成为人们眼中的好公司,然后有一段时间,铁路和化学品。继续前进,好公司已成为金融业和互联网行业。

这些公司都是好公司,因为只有真正跟上时代的步伐,不断完善自己才能成为一个好公司。

优秀公司的多标准不断变化,因此业务经理必须以均衡的方式发展,一切都必须做得好,有一件事情做得不好。

例如,技术进步,日本公司在我们年轻时就像天堂般的公司,还有许多像索尼和松下这样的优秀公司。那时在日本学习非常困难。

但现在不同了,我国企业不断发展,时代和技术在不断完善。好公司很容易说,但很难做到。在未来的发展中,人工智能将引领社会的发展。

每个人都感到舒适,需要进入企业,并为公司做出贡献并对公司有价值。这样的公司是一家好公司

如何判断一家公司在中国是不是一家好公司?下图显示,中化集团和中国化工的同志使用了三天。

今年4月,我们在益生源召开会议,讨论如果要进行基准测试,我们公司会做些什么。怎么标记?

人们常说这个企业的负债率太高,品牌不好;企业技术不好,团队不能,或其他事情不能。简而言之,每个人终于找到了一个借口,说了十多年,直到现在还没有改变这个说法。

相反,什么是好生意?作为一个国有企业,我们必须关注党的领导,使命和价值观。

我不知道人们对使命,价值观,愿景和公司自身文化有多大的认可,但我认为这是影响公司每一个行为的核心力量。

事实上,在此基础上,企业的所有标准因素都被合并,最终找到了一种逻辑关系,这是一种周期性的关系。

与此同时,在这种周期性关系下,我们发现所有原始标准都落在“人”而不是“对象”上。

社会,客户,股东,员工。我们所有的标准都以人为本。每个人都感到舒适,需要进入企业,他们为公司做出贡献并为公司创造价值。这样的公司是一家好公司。

责任不是成本

但竞争力是公司的优势

当我们过去没有这张照片的时候,我们觉得社会责任是一种责任,是我们必须要做的事情,这样做是有代价的。

事实上,责任不是成本,而是竞争力,这是公司的优势。

今天,他们都是化学公司。化学公司的安全,包括环境安全,生产安全,健康和安全,都是化工企业不可或缺的因素。

安全的人最清楚的是,今天可以安全生产,这比成本更重要,比市场更重要。现在其他行业在政府投资中很受欢迎,但对于化工企业来说,它们很遥远,因为没有人随便招募化学公司。老话说,你不能“把菜放在篮子里”。如果你不安全怎么办?政府将承担很大的责任压力。因此,安全是企业标准的第一标准。

技术的发展带来了效率的提高,不能实现技术创新和发展的企业不是好企业。

一个公司必须在社会,战略,运营,研发,供应链管理,创新布局等因素中生存,最终的评价将是客户和市场。

企业的所有努力,如果客户不知道,感觉不到,或者市场不知道你做了什么,没有收到任何信息,那么一切都将是无用的。可以说,超过40%的公司的事情和努力是无效的,因为市场和客户感觉不到。

作为一个研究和开发项目,所有体制机制都准备花费更多的时间,无论是资源准备还是人力和财务准备,所以很多时候我们经常把最少的时间花在最重要的工作上。

因为我们有很多程序性和必要的准备工作要做很多可行性报告,但哪些可行性报告确实有效?几乎为零,但仍有待完成。

强调客户和市场的原因是他们是最终业务成果的测试者和竞争力的体现,这就是客户满意度调查和市场份额如此重要的原因。

在过去的一个世纪中,核心竞争力的变化可能是品牌,可能是资源,也可能是成本,但唯一越来越重要的竞争力是技术创新。

为什么技术创新是企业的核心?企业组织创造的主要责任是创新。

如果一家公司完全是程序性和规则性的,那么企业就是静态的。这样的公司不需要创建,政府可以这样做,而团队也可以这样做。

第一是创新,第二是效率。

使用最高效率,最低消耗,并做出最大的创新。创新是人类探索自然世界的过程。人们不断调整与世界的关系。只有当这种交换关系变得更有效和更便宜时,人们的生活才会越来越好。

技术的发展带来了效率的提高,而不能实现技术创新和发展的企业并不是好企业。

华为目前在5G技术方面的地位使中国人完全理解一件事:技术教育太重要了。中美贸易摩擦对中国人来说是一件好事,因为它唤醒了我们,使我们了解公司的核心是什么。

在这里我还想谈谈“宝卓”。我们开发的杀灭螨虫的杀虫剂去年才开始上市。由于它们的高效率,低毒性和低成本,可以说发展已经过去一年。目前,我们仍在扩大生产,市场份额也在不断增长。我们预计这种农药产品的销售量将从15亿增加到20亿。

促进这种农药产品开发的力量是什么?这就是化学工业的力量,技术创新的力量,因为你已经探索了自然界中的新物质。

到目前为止,就公司自身的理解而言,如今,中化集团已投入200亿美元参与创新项目,没有人在争夺。为什么?

事实上,只要你提出一个可以获得支持的研究项目,没有人说研发人员如果没有得出结果就不会受到惩罚,也没有人说项目是好的但是没有钱支持它。我们首先提出科学,挑战研究和发展。值得思考的是,它是如何发展的。

拥有优质产品的公司不仅要以平衡的方式发展,还要赚钱。输入和输出的逻辑是关键。

对于中国化工企业,特别是大型化工企业,他们必须有一个综合战略,一个生产工具的组合,最终成为一个真正的,有效的低成本。

拥有优质产品的公司不仅要以平衡的方式发展,还要赚钱。输入和输出的逻辑是关键。如果一家公司长期不赚钱,就会浪费资源,因为投入比产出更浪费。企业不赚钱,即使高额电费也会因使用资源而导致损失。

从股东的角度来看,它也需要回归。战略选择性也非常重要。您可以选择长期或短期。如果我们在选择时不考虑这个问题,我们会对企业提出各种要求,这将使企业的发展步骤陷入混乱。

什么是好生意?以人为本的企业。

我们经常进行客户满意度调查和员工满意度调查,我们发现没有满意的员工没有满意的客户。员工是人力资源,是研发的最大重量。

在过去,我们评估了一家公司并评估了他的技术,产品如何,规模如何以及债务如何,但这些实际上是在团队良好的假设下进行评估,否则就没有这种可能性。评估。

我们仍然认为我们今天要创新,明天必须发展,后天必须与人竞争,我们必须打造世界500强,我们必须改变机制体系,但事实上,最终,如何改变,或以人为本,拥有一支优秀的团队。

这个团队中最重要的角色是股东,他们选择团队的主要领导,然后是企业领导团队领导员工。

作为一家研发公司,员工素质,员工对公司的忠诚度以及员工自身的生产力都是非常重要的因素。

不要问这个国家能为你做些什么,问问你能为国家做些什么

个人角色与团队角色之间的关系是什么,团队中的每个人是否都发挥了重要作用,公司的评估机制是否正确,以及奖励机制是否正确都很重要。

目前,对于技术公司而言,如果国家政策和公司政策为研发和技术提供充足的资源,那么团队的激励,奖励和能够成长是非常重要的。

肯尼迪说了一句话:“问问你们国家的问题,问问国家问题(不要问国家能为你做些什么,问问你能为国家做些什么)。”

这对当今的技术开发者来说是一个挑战。在所谓的大环境下,科技人员自己必须先做好自己,有真正的探索精神,真正的投入精神,真正的投入和产出观念。不可能完成“机制不可行”。

在我们充分肯定了科学技术的力量和充分支持科学技术之后,我也觉得科学管理的方式,运作的效率和创造力是不够的。

正确的激励制度必须考虑企业的实际情况和多维度基准

中化集团强调科学至上,深入研发驱动型企业,决定加大研发投入,加大兼并和收购力度,加大新产品的研发力度。这些都需要钱,但我们最害怕没有想法的钱。

在国有企业改革方面,很多机构都是国有企业。现在,研究所的改革远远落后于中央的要求。不是支持不到位,但我们不知道如何改变,也没有改革计划。

昨天,其中一家机构报告说,该系统改为所有持股的员工,每个人都持股,每个人都有发言权。这也有问题。每个人都想成为老板。对于公司本身,如何做出决策,如何提高效率尚不清楚,这就产生了需要解决的新问题。

激励制度在不断完善,我们的激励制度必须在多大程度上完成?

如今,许多公司在各个方面都有激励政策,例如市场激励,品牌激励和协调激励。到处都有奖励,但为什么公司仍然无法做到?是因为系统错了吗?仍然没有足够的奖励?

作为股东,增加奖励肯定是可以的。如果股票没有那么多的利润,建议做出这么多激励是不可取的。

正确的激励制度必须考虑企业的实际情况。在基准管理方面,我们现在面临的情况是,目标越是慌乱,我们越发现自己的缺点,我们应该分为多维基准。

该行业处于领先地位,受到尊重,已成为世界一流的综合性化学公司。这是我们的标准,也是我们希望实现的结果。

我已经切入了什么是好企业的主题,并提出了我们的努力。我充分认识到研究人员的努力,并充分激励每个人进行系统,可见,科学和有效的管理。使每个企业成为高通量创新企业,努力成为世界一流的化工企业。

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7月9日至10日,中化集团董事长宁高宁赴沉阳参加沉阳酒店管理学院及相关活动70周年。

在此期间,宁总是就“建设世界一流企业的系统思考”这一主题发表主题演讲,并阐述了对良好企业标准的考虑。以下是演讲全文。

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什么是好公司,什么是好公司的标准?

这是一个有争议的话题。在中国公司自己撰写的报告中,我们都可能是好公司。

昨天我开玩笑说中国的一所大学有一份报告说他们已经超过了哈佛大学。这是因为判断标准不同,将获得这样的报告。

什么是好生意?中国公司最近出现了一百年。如今,中国服务时间最长的公司是沉阳化学工业研究院,该研究所成立于70年前。

国际贸易摩擦实际上是企业之间的竞争

为什么前人在1949年1月共和国成立之前在沉阳建立了研究所?今天我们认为这将是非常可耻的,我们无法理解它。

那么如何成为一个好公司呢?目前,我们甚至可能无法解释公司的作用。

最近每个人都在谈论中美贸易摩擦。他们都认为这是政府之间的纠纷。它们实际上是企业之间的竞争。如果今天我们的公司非常强大和竞争力,并成为世界级的企业,我们就能适应全球挑战。

做好工作非常困难,判断公司的标准很多,而且这个标准也在不断变化和升级。

就公司的性质而言,什么是好公司?

随着社会的进步和各种评估体系的进步,这一标准发生了变化。随着公司自身的进步,投资者层面的进步,财务水平的提高和社会认知水平的提高,公司可以给出一个标准。企业做起来很困难,判断企业有很多标准,这个标准也在不断变化和升级。

有利可图的企业是一家好公司吗?这是真的吗?不必要。

一些利润是坏的,这意味着你是有利可图的,但你浪费股东资源。从损失到利润,再到发展,进步和增长,必须有战略和战略本身的持久性。

当然,拥有这些东西是不够的,但也有社会责任。必须有团队建设和企业文化。这个系列是一个三维升级。我们对公司的要求和对公司的社会贡献永远不会得到满足,公司将始终面临各种问题。

巴斯夫,杜邦,拜耳,苹果,小发猫,华为等公司几乎完全得到社会的认可,因为没有真正拥抱新经济和拥抱数字经济。

小发猫对我们来说是一个好公司吗?

今天在美国,它一定是一家好公司;它是30年前世界上最好的公司之一。我遇到了小发猫首席执行官,一位女士,她告诉我一个令人印象深刻的故事:

巴菲特是小发猫的主要股东。她说,一旦巴菲特来到小发猫,他没有乘坐私人飞机,而是乘坐商业航班,等到指定时间前一个多小时进入公司大厅。一个多小时后,有人看到这是巴菲特并打电话给她。巴菲特提前一小时到达,但他不会打扰其他人的工作。

戴尔是一家好公司吗?戴尔的估值已经在下降,而且还在纠结于诉讼中。什么是让所有人一夜之间努力的行为?

华为是一家好公司吗?对于中国人来说,华为绝对是一家好公司。至少从国家的角度来判断是好的。华为是一家真正的中国研发企业。我认真学习华为很长一段时间了。我认为他是一家长期的研究型企业,也是一家优秀的公司。这就是为什么它可以在许多中国公司中脱颖而出。

真正跟上时代的步伐,不断提高自己,成为一个好公司

我们今天没有资格对这些公司发表评论,因为我们的表现不如其他公司。

优秀公司的标准非常立体和全面,而且这个标准也在不断变化。它会随着时间,技术的变化和时代的要求而变化。

此外,优秀的公司不同于不同的国家。改革开放初期,中国最好的企业是外贸企业。对外经济贸易大学的录取标准远远高于清华大学,但现在已不再如此。

后来,房地产公司成为人们眼中的好公司,然后有一段时间,铁路和化学品。继续前进,好公司已成为金融业和互联网行业。

这些公司都是好公司,因为只有真正跟上时代的步伐,不断完善自己才能成为一个好公司。

良好公司的多标准不断变化,因此业务经理必须以均衡的方式发展,一切都必须做得好,有一件事不能做得好。

例如,技术进步,日本公司在我们年轻时就像天堂般的公司,还有许多像索尼和松下这样的优秀公司。那时在日本学习非常困难。

但现在不同了,我国企业不断发展,时代和技术在不断完善。好公司很容易说,但很难做到。在未来的发展中,人工智能将引领社会的发展。

每个人都感到舒适,需要进入企业,并为公司做出贡献并对公司有价值。这样的公司是一家好公司

如何判断一家公司在中国是不是一家好公司?下图显示,中化集团和中国化工的同志使用了三天。

今年4月,我们在益生源召开会议,讨论如果要进行基准测试,我们公司会做些什么。怎么标记?

人们常说这个企业的负债率太高,品牌不好;企业技术不好,团队不能,或其他事情不能。简而言之,每个人终于找到了一个借口,说了十多年,直到现在还没有改变这个说法。

相反,什么是好生意?作为一个国有企业,我们必须关注党的领导,使命和价值观。

我不知道人们对使命,价值观,愿景和公司自身文化有多大的认可,但我认为这是影响公司每一个行为的核心力量。

事实上,在此基础上,企业的所有标准因素都被合并,最终找到了一种逻辑关系,这是一种周期性的关系。

与此同时,在这种周期性关系下,我们发现所有原始标准都落在“人”而不是“对象”上。

社会,客户,股东,员工。我们所有的标准都以人为本。每个人都感到舒适,需要进入企业,他们为公司做出贡献并为公司创造价值。这样的公司是一家好公司。

责任不是成本

但竞争力是公司的优势

当我们过去没有这张照片的时候,我们觉得社会责任是一种责任,是我们必须要做的事情,这样做是有代价的。

事实上,责任不是成本,而是竞争力,这是公司的优势。

今天,他们都是化学公司。化学公司的安全,包括环境安全,生产安全,健康和安全,都是化工企业不可或缺的因素。

安全的人最清楚的是,今天可以安全生产,这比成本更重要,比市场更重要。现在其他行业在政府投资中很受欢迎,但对于化工企业来说,它们很遥远,因为没有人随便招募化学公司。老话说,你不能“把菜放在篮子里”。如果你不安全怎么办?政府将承担很大的责任压力。因此,安全是企业标准的第一标准。

技术的发展带来了效率的提高,不能实现技术创新和发展的企业不是好企业。

一个公司必须在社会,战略,运营,研发,供应链管理,创新布局等因素中生存,最终的评价将是客户和市场。

企业的所有努力,如果客户不知道,感觉不到,或者市场不知道你做了什么,没有收到任何信息,那么一切都将是无用的。可以说,超过40%的公司的事情和努力是无效的,因为市场和客户感觉不到。

作为一个研究和开发项目,所有体制机制都准备花费更多的时间,无论是资源准备还是人力和财务准备,所以很多时候我们经常把最少的时间花在最重要的工作上。

因为我们有很多程序性和必要的准备工作要做很多可行性报告,但哪些可行性报告确实有效?几乎为零,但仍有待完成。

强调客户和市场的原因是他们是最终业务成果的测试者和竞争力的体现,这就是客户满意度调查和市场份额如此重要的原因。

在过去的一个世纪中,核心竞争力的变化可能是品牌,可能是资源,也可能是成本,但唯一越来越重要的竞争力是技术创新。

为什么技术创新是企业的核心?企业组织创造的主要责任是创新。

如果一家公司完全是程序性和规则性的,那么企业就是静态的。这样的公司不需要创建,政府可以这样做,而团队也可以这样做。

第一是创新,第二是效率。

使用最高效率,最低消耗,并做出最大的创新。创新是人类探索自然世界的过程。人们不断调整与世界的关系。只有当这种交换关系变得更有效和更便宜时,人们的生活才会越来越好。

技术的发展带来了效率的提高,而不能实现技术创新和发展的企业并不是好企业。

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在这里我还想谈谈“宝卓”。我们开发的杀灭螨虫的杀虫剂去年才开始上市。由于它们的高效率,低毒性和低成本,可以说发展已经过去一年。目前,我们仍在扩大生产,市场份额也在不断增长。我们预计这种农药产品的销售量将从15亿增加到20亿。

促进这种农药产品开发的力量是什么?这就是化学工业的力量,技术创新的力量,因为你已经探索了自然界中的新物质。

到目前为止,就公司自身的理解而言,如今,中化集团已投入200亿美元参与创新项目,没有人在争夺。为什么?

事实上,只要你提出一个可以获得支持的研究项目,没有人说研发人员如果没有得出结果就不会受到惩罚,也没有人说项目是好的但是没有钱支持它。我们首先提出科学,挑战研究和发展。值得思考的是,它是如何发展的。

拥有优质产品的公司不仅要以平衡的方式发展,还要赚钱。输入和输出的逻辑是关键。

对于中国化工企业,特别是大型化工企业,他们必须有一个综合战略,一个生产工具的组合,最终成为一个真正的,有效的低成本。

拥有优质产品的公司不仅要以平衡的方式发展,还要赚钱。输入和输出的逻辑是关键。如果一家公司长期不赚钱,就会浪费资源,因为投入比产出更浪费。企业不赚钱,即使高额电费也会因使用资源而导致损失。

从股东的角度来看,它也需要回归。战略选择性也非常重要。您可以选择长期或短期。如果我们在选择时不考虑这个问题,我们会对企业提出各种要求,这将使企业的发展步骤陷入混乱。

什么是好生意?以人为本的企业。

我们经常进行客户满意度调查和员工满意度调查,我们发现没有满意的员工没有满意的客户。员工是人力资源,是研发的最大重量。

在过去,我们评估了一家公司并评估了他的技术,产品如何,规模如何以及债务如何,但这些实际上是在团队良好的假设下进行评估,否则就没有这种可能性。评估。

我们仍然认为我们今天要创新,明天必须发展,后天必须与人竞争,我们必须打造世界500强,我们必须改变机制体系,但事实上,最终,如何改变,或以人为本,拥有一支优秀的团队。

这个团队中最重要的角色是股东,他们选择团队的主要领导,然后是企业领导团队领导员工。

作为一家研发公司,员工素质,员工对公司的忠诚度以及员工自身的生产力都是非常重要的因素。

不要问这个国家能为你做些什么,问问你能为国家做些什么

个人角色与团队角色之间的关系是什么,团队中的每个人是否都发挥了重要作用,公司的评估机制是否正确,以及奖励机制是否正确都很重要。

目前,对于技术公司而言,如果国家政策和公司政策为研发和技术提供充足的资源,那么团队的激励,奖励和能够成长是非常重要的。

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这对当今的技术开发者来说是一个挑战。在所谓的大环境下,科技人员自己必须先做好自己,有真正的探索精神,真正的投入精神,真正的投入和产出观念。不可能完成“机制不可行”。

在我们充分肯定了科学技术的力量和充分支持科学技术之后,我也觉得科学管理的方式,运作的效率和创造力是不够的。

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在国有企业改革方面,很多机构都是国有企业。现在,研究所的改革远远落后于中央的要求。不是支持不到位,但我们不知道如何改变,也没有改革计划。

昨天,其中一家机构报告说,该系统改为所有持股的员工,每个人都持股,每个人都有发言权。这也有问题。每个人都想成为老板。对于公司本身,如何做出决策,如何提高效率尚不清楚,这就产生了需要解决的新问题。

激励制度在不断完善,我们的激励制度必须在多大程度上完成?

如今,许多公司在各个方面都有激励政策,例如市场激励,品牌激励和协调激励。到处都有奖励,但为什么公司仍然无法做到?是因为系统错了吗?仍然没有足够的奖励?

作为股东,增加奖励肯定是可以的。如果股票没有那么多的利润,建议做出这么多激励是不可取的。

正确的激励制度必须考虑企业的实际情况。在基准管理方面,我们现在面临的情况是,目标越是慌乱,我们越发现自己的缺点,我们应该分为多维基准。

该行业处于领先地位,受到尊重,已成为世界一流的综合性化学公司。这是我们的标准,也是我们希望实现的结果。

我已经切入了什么是好企业的主题,并提出了我们的努力。我充分认识到研究人员的努力,并充分激励每个人进行系统,可见,科学和有效的管理。使每个企业成为高通量创新企业,努力成为世界一流的化工企业。

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