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恒大造车如何实现从0到1的突破?背后是你不知道的战略战术

www.autoescolavolante.com2019-07-12
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6月,恒大汽车频繁出车:继广州和沉阳在月中共同推出新能源汽车之后,本月底,恒大国家能源天津基地发出了好消息:

6月29日,恒能93型恒大新能源汽车集团大规模生产离线仪式在天津举行。据了解,Guoneng 93是一款基于萨博(SAAB)Phoenix E平台和萨博技术的纯电动汽车。在恒大到来之前,NEVS已经完成了该模型的研发。

作为一款通用,实用,经济的型号,国能93完全拥有萨博75年技术的精髓,在高效率,卓越的驾驶控制,极致的安全性和智能旅行方面表现出色。这种具有成本效益的模型的批量生产将被引入市场并将使普通消费者受益。

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国能93型号量产离线仪式嘉宾照片组

国家能源93大规模生产离线具有里程碑意义。不仅标志着瑞典的Trollhttan,而且恒大的国内生产线也具备大规模生产能力。随着国能93型号在天津生产基地的大规模生产,恒大在上海,广州和沉阳的生产基地的建设和生产也将加速,并将推出恒大地产积累的新产品。该模型提供容量保证。

当其他汽车制造商仍在努力进行大规模生产时,为什么恒大汽车行业从蓝图转向现实,完成从0到1的过渡?这取决于其独特的“战略”和“策略”。

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国能93型号量产仪式的制作仪式

战略:建立完整的产业链,建立系统的竞争优势

众所周知,新能源汽车已成为新时代最重要的出路之一。在盯着新能源汽车的蓝海之后,徐家印通过建立最具前瞻性的战略布局,构建了最具前瞻性的战略布局:建立新能源汽车产业链,建立恒大汽车领域的系统竞争优势。

在不到一年的时间里,恒大成功建立了“新车研发与制造+三大核心技术+营销渠道”的新产业链。

今年1月,通过收购瑞典NEVS,与世界顶级豪华汽车制造商Koenigsegg组建了一家合资公司,获得了强大的汽车研发和制造能力;事后,卡公司,日本顶级动力电池技术; 3月和5个月先后进入荷兰e-Traction公司和英国的Protean,并掌握了商用车和乘用车领域世界上最先进的轮毂电机技术。

此时,恒大已经建立了强大的技术和产品优势,并利用新能源汽车产业链形成了系统的竞争优势。

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参观恒大新能源汽车天津生产基地

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恒大天津生产基地焊接车间

策略:收集资源,管理和产品,三大'恒大优势'

在战术方面,徐家印利用恒大集团的资源协调,特色高效的管理文化和完整的产品线规划,形成了独特的“恒大优势”。

首先,在资源方面,依托恒大集团的房地产,客户和渠道资源,恒大新能源汽车可以实现协同效应,创造多元化的汽车服务生态应用场景。据了解,恒大集团在广汇集团拥有全球最大的汽车经销商网络;恒大地产在中国280多个城市拥有1000多万业主,将全面拓展汽车服务生态系统的应用场景,如智能充电和共享旅行。等等。这是恒大开发智能网络新能源汽车的不可替代的资源优势。

其次,在管理文化中,汽车企业管理是一项复杂的系统工程,恒大在文化产业中得到“严格管理”。恒大一直狠抓团队建设,系统建设和文化建设,坚持高标准的团队建设,形成管理严谨,管理严谨,奖惩明确,团队执行力强的管理文化,有助于进一步提升恒大的业绩。新能源。汽车行业的竞争力。现在国丰93已如期大规模生产,它再次向全世界传授恒大的强大执行力。

此外,在产品中,恒大新能源汽车的产品定位准确。未来,随着世界上最先进技术的融合,恒州将继续推出涵盖入门级,中档,高端,超高端等全系列产品。此外,恒大通过凯能新能源,e-Traction和Protean,掌握了不同车型的核心部件技术,为恒大进一步丰富新能源汽车产品线,拓展多元化市场空间奠定了坚实的基础。

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恒大天津生产基地装配车间

在《变量》,何凡教授指出:“从新能源汽车的角度来看,未来的领导者既不是传统的汽车公司,也不是互联网公司。我认为最大的可能性是来自传统行业的叛徒..传统的力量是专注于一件事,根源是深刻的,你将能够生存。徐家寅和他的恒星恒大,具有前瞻性的正确战略和策略,可能是未来引领新能源汽车产业的'反叛者'。

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